霍桑实验的结果（霍桑实验的结果表明职工是社会人而不是经济人）

霍桑效应的优点和缺点

“霍桑效应”就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。

当你感觉到别人正在关注你的时候，你的行为会发生改变吗?想想在学校里，当老师经常询问你的学习情况时，你学习是不是会更加用心?这种现象可以用“霍桑效应”来解释。虽然“霍桑效应”没有统一的定义，几乎每一篇著作中，每个作者都有自己对霍桑效应的理解，但人们普遍认为，霍桑效应是指那些意识到自己正在被别人关注的个体具有改变自己行为的倾向，这种改变既有积极的一面，也有消极的一面。在生活中，人们往往更乐于利用霍桑效应积极的一面，那就是因为受到关注而具有变得更好的内在动力。

霍桑效应 (Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo)教授为首的研究小组提出此概念。

实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件(如照明强度、湿度)以及心理影响因素(如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力)。

扩展资料：

基本特点：